2月18日，成都公司召开2025年业务研讨会。会议围绕2025年经营、转型、发展目标和各项重点工作任务，聚焦“如何干、怎么干、抓落实”方面，研判形势，交流经验，畅所欲言。成都公司党委委员、副总经理万莉莎主持会议，成都公司领导班子、高管，本部各部门正副职负责人，各经营单元班子成员参加会议。

　　会上，各经营单元负责人先后发言，分析当前各自业务现状和存在的问题与困难，就2025年业务方向和工作思路，讲问题、定目标、说举措。分管领导对各经营单元的发言进行点评，帮助大家进一步认清面临形势，正视短板问题，并对年度重点工作任务进行指导和部署。

　　会议强调，要清醒认识，强化危机意识与责任担当，层层传导压力，以“日拱一卒”的韧劲脚踏实地推进工作落实；要清晰路径，立足各业务单元发展实际，在巩固现有业务基本盘、夯实经营“基础分”的基础上，培育拓展新业务“加分项”；要团结带领好队伍，打破壁垒、加强协同、形成合力，强化“一盘棋”思想和“一股绳”理念，实现成都公司整体效益与利润最大化。

　　会议要求，要坚定信心，锚定目标，推动思想观念破冰与认知迭代，提升战略视野与经营格局，要坚持固本培元和对标提升并重、系统谋划与精准施策结合，聚焦综合物流与供应链集成服务业务方向，持续夯实主营业务根基、深化重点客户开发，构建核心竞争力。

　　成都公司党委书记、执行董事、总经理王国全在总结讲话中强调，要以此次研讨会为转型突破新起点，对照分析，对标提升，将研讨内容落实落地；要找准工作方向，找差距，找“木桶效应”中的短板，持续自我加压，提升自身的专业化水平；要坚持“人岗相适，德才配位”用人导向，落实“三能机制”，加强人才后备力量的培养，切实做到识才、用才、树才，积极营造良好的选人用人环境；要深入强化作风建设，通过明确目标倒逼责任，持续改进工作作风。