8月26日至28日，成都公司召开2024年1-7月经营工作会议，全面总结1-7月工作，深入分析当前形势和存在问题，并部署下一步重点工作。会议以一对一方式逐一听取了8家业务单元的详细汇报，并进行逐一点评分析。

　　会上，各业务单元详细汇报了今年1-7月的主要经营指标完成情况、当前业务开发与运行状态，以及面临的相关问题。分管领导针对各业务单元在经营中遇到的主要问题及下一步工作措施，提出了具体的意见和建议，党委书记、执行董事、总经理王国全作总结讲话。

　　会议指出，2024年1-7月，成都公司在集团公司、股份公司的正确领导下，工作有序推进，物流主业转型积极推进，各项工作取得积极进展，但转型升级仍处于压力叠加、负重前行的关键时期。面对挑战，要进一步提高政治站位，聚焦综合物流和供应链集成服务业务，苦练内功，不断增强业务核心竞争力。

　　会议要求，要落实党的二十届三中全会精神，聚焦高质量发展主题，紧盯全年各项既定目标任务。一是要全力聚焦清收清欠工作，进一步加大三项资产清理力度，健全工作机制,全员系统推进长账龄资产的清收工作；二是各业务单元要根据自身业务特色，锚定特长，聚焦专业化，苦练内功，把业务做细做精，增强自身市场竞争力；三是要进一步改进工作作风，从“坐商”转变为“行商”，强化服务意识，提升服务能力，增强客户开发与维护能力；四是加强狼性文化建设，紧盯各项工作要求，勇于拼搏，拓宽工作思路，深入推进提质增效；五是要进一步增强团队意识，加强业管融合和各业务单元的协同互助，共同营造积极向上的干事创业氛围；六是要扎实做好安全生产工作，做到安全站位再提升,始终绷紧安全之弦，为公司转型发展筑牢安全屏障。

　　本次会议采取“现场+视频”形式召开。成都公司领导班子成员、高管、各管理部门负责人、各业务单元领导班子成员及业务骨干参加会议。